О решении

Цель:
Согласованная с ключевыми бизнес-заказчиками и ИТ стратегия развития Data Office с учетом лучших практик по итогам оценки уровня зрелости

Задачи:

  • Оценка уровня зрелости и формирование стратегии Data Office
  • Разработка методологии систем мониторинга и контролей исполнения операционных процессов
  • Формирование методики расчета KPI для участников всех процессов
  • Формирование дорожной карты реализации инициатив

Этапы оценки уровня зрелости Data Office

01

Выявление текущих проблем и недостатков

02

Формирование рекомендации по развитию операционной модели, исходя из потребностей бизнеса и в соответствии с DAMA-DMBOK

03

Определение прогресса исполнения стратегии развития Data Office и реализации инициатив, определенных в предыдущий период

04
Разработка рекомендации по совершенствованию текущих процессов и внедрению новых

Подход к выполнению работ оценки уровня зрелости

01
Аудит и обследование

Аудит и обследование

Анализ:

  • Бизнес-стратегия
  • Целевая архитектура
  • ИТ-стратегия
  • ИТ-стратегия ЦК РАП
  • Карта процессов
  • ИТ-архитектура
  • Перечень процессов DO
  • Потребности бизнеса
  • Анализ бэклога и задач
Интервью:
  • Текущие процессы УД
  • Организационная структура, KPI
  • Текущие задачи и цели
  • Зоны роста
  • Проблемы и сложности

02
Оценка уровня зрелости

Оценка уровня зрелости

Методика и экспертиза:

  • Понимание реальных потребностей бизнеса
  • Бизнес-кейсы повышения эффективности процессов управления данными
  • Бенчмаркинг по лучшим практикам
  • Опыт реализации проектов
  • Понимание трендов развития управления данными
  • Понимание типовых проблем бизнеса

Заказать оценку

Эффекты от внедрения стратегии

01

Повышение эффективности использования и управления данных в рамках всех ИС компании

02

Прозрачный процесс управления компетенциями, обучением и развития сотрудников

03

Повышение уровня операционного планирования

04

Снижение затрат на ведение НСИ за счет унификации инструментария

05

Снижение затрат на интеграцию, создание мэппингов справочников
06

Снижение рисков: регуляторных, штрафных санкций
07

Повышение скорости внедрения изменений и оптимизаций в процессы
08

Повышение качества информации в Selfserive за счет применения продвинутых методов аналитики
09

Ускорение принятия решений за счет ускорения процесса создания MVP и создания продуктивных витрин

Написать нам

Владимир Батов
Директор департамента НСИ и интеграционных сервисов
+7 (495) 967-80-80
Спасибо
Ваша заявка успешно отправлена.
Мы скоро вам перезвоним.
Сайт IBS использует cookie. Это дает нам возможность следить за корректной работой сайта, а также анализировать данные, чтобы развивать наши продукты и сервисы. Посещая сайт, вы соглашаетесь с обработкой ваших персональных данных.